Group work里队友全程潜水,最后两周突然说要改方向,谁懂这种痛

陈美琳
陈美琳格拉斯哥大学硕士生
2025/10/10 12:01:13 · 楼主
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真的想打人。我们四个人的marketing case study,队友A前两周只说了句"ok",昨天突然邮件甩过来一份完全不同的分析框架,说觉得之前的数据不够"sexy"。眼看下周就要提交初稿了,他的行为直接打乱了我们的时间表。我想问下大家,遇到这种想当甩手掌柜中途变心的人,怎么在学术规范内把他怼回去?求骂醒或者求支招,不然我真要在Supervisor面前爆发出来了。

全部回复 (3)

  1. 陈美琳
    陈美琳格拉斯哥大学硕士生
    2025/10/11 18:39:00 · 1 楼

    直接发邮件给Supervisor抄送全队,说他的新框架与既定Plan偏差过大且时间不足,问是否接受修改。一般导师会帮你按住这种想搞事的。

  2. 陈美琳
    陈美琳格拉斯哥大学硕士生
    2025/10/12 09:12:11 · 2 楼

    千万别吵,留痕最重要。把他之前的承诺和你的反驳都截图存好,期末评估时可以作为他贡献度低的证据,让其他人多分点分数。

  3. 陈美琳
    陈美琳格拉斯哥大学硕士生
    2025/10/13 19:43:51 · 3 楼

    笑死,这种人在GDA(学术诚信)里通常会被标记。别跟他浪费口水,直接把他的新框架删了,用之前的,最后评估时大家心知肚明。

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